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  但是他会不断塑造成功的典型,100个人死了99个1个人过得很好 ,外面的人也会盯着那一个人,所以即使死了一批 ,会有另一批前赴后继 ,但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运 ,这就是淘宝  一次性交易的商业模式 :  电子商务/移动电子商务 :0.5-1倍的交易额  交易平台:1-2倍的交易额  服务:0.5-1倍的收入  授权许可 :1-2倍的成交量  硬件 :1-3倍的收入  广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式):1-2倍的交易额  其他的变量:增长率、利润率  、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度 、行业内的垄断/领导地位  经常性收入的商业模式  SaaS:5-7倍的收入  变量:增长率、用户获取成本 、流失率 、平均每单交易额大小、国际知名度 、现金消耗率 、行业内垄断/领导地位  当然 ,这些系数还跟具体的行业有关系 ,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司 ,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些 。

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  第二是所有问题先找本质和核心 ,这个之前说过很多遍,比如:金融的核心是风控 ,金融的本质就是“永远用你的钱 ,为比你更有钱的人服务!”  再举个例子  ,电动汽车是一个词组 ,从语法上分析,汽车是核心词,电动是形容词或限定词。市场上价格几万的奢侈品包,生产成本只有几百元 ,中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价,而必要商城的目的就是打掉中间流通环节 、打掉库存,根据用户下单进行生产 ,让不在意品牌的消费者  ,用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。

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  传统的中国企业家大多崇尚闷声发大财,不愿显山露水 ,语言表达能力退化 。  TOP5 :滴滴顺风车联合彩虹合唱团推出《春节自救指南 :回家篇》  吴声(场景实验室创始人):滴滴顺风车联合上海彩虹室内合唱团打造跨界作品《春节自救指南——回家篇》 ,是对“场景流”这一新物种关键词的最好示例  。

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